Los mejores consejos para trabajar eficazmente con un proveedor 3PL

Hoy en día, trabajar eficazmente con un proveedor de servicios logísticos a terceros (3PL) es más importante que nunca para estar a la altura de las exigencias siempre cambiantes del mercado logístico mundial y regional. Elegir la empresa adecuada para su negocio puede parecer desalentador si nunca se ha asociado con una antes y hay mucho que considerar además de los servicios intermodales. He aquí algunas formas de utilizar mejor un proveedor 3PL para conquistar sus objetivos empresariales.

Haz tus deberes

La preparación es clave en cualquier decisión empresarial, y asociarse con un 3PL no es diferente. Comienza con una amplia y exhaustiva investigación. ¿Sabe cuáles son sus objetivos? Elabore una lista de comprobación que describa y valide sus objetivos empresariales y los servicios intermodales más necesarios para alcanzarlos. Dedique mucho tiempo a repasar los perfiles y detalles de las empresas, comprobando los historiales y las referencias que mejor se correspondan con los servicios que necesita.

Manténgase al día con la tecnología

Una empresa 3PL creíble no sólo proporciona un servicio al cliente sin igual, sino que también presta atención a la imagen y a los avances tecnológicos de su empresa. Manténgase bien informado con la última tecnología que se utiliza en la industria para obtener el máximo rendimiento, y cuestione esto durante su búsqueda de un proveedor. Esto es especialmente esencial en lo que respecta a las medidas de seguridad, para garantizar la seguridad de sus bienes y su tranquilidad.

Una asociación en la que puede confiar

Nunca se sabe lo que va a pasar con los envíos y la fiabilidad de la cadena de suministro. Su empresa tiene que estar preparada para manejar los cambios masivos que pueden ocurrir repentinamente, y su 3PL necesita no sólo entender su negocio, sino ser capaz de ajustarse rápidamente y actuar en consecuencia en su mejor interés. Esto significa que ambos deben estar en la misma página cuando se trata de entender los objetivos y los indicadores clave de rendimiento (KPI) de su negocio y ser versátil cuando se trata de regiones geográficas y nuevos servicios.

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