La primera oleada de cierres está remitiendo poco a poco, y los empresarios buscan la manera de volver a poner en marcha sus cadenas de suministro.
Estos tiempos son inciertos, pero una cosa es segura: el suministro no será el mismo que antes de que comenzara la pandemia.
Con esto en mente, los profesionales de la logística miran al sector con una nueva perspectiva, no sólo para ponerse en marcha de nuevo, sino para prepararse para el futuro.
Como ya se ha dicho, la palabra clave es "incertidumbre", así que ¿cómo pueden los gestores de la cadena de suministro hacer frente a las interrupciones a gran escala con delicadeza?
Las variables en juego son, en pocas palabras (aunque, por supuesto, es más fácil decirlo que hacerlo), ser capaz de pensar y actuar con rapidez y precisión para satisfacer la demanda.
¿Cómo se puede lograr esto? Empieza por aprender nuevos métodos de gestión y adaptarse. Aquí tienes 4 consejos para empezar.
Después de una crisis, es primordial cuidar primero de su gente. En un momento en el que la salud y la seguridad están en primera línea, es esencial establecer nuevas pautas de higiene.
Asimismo, reúna a los trabajadores de su cadena de suministro y atienda sus necesidades, haciéndoles saber que se valorasu bienestar.
Ponga a disposición de sus empleados suministros de seguridad y ajuste las prácticas de trabajo según sea necesario para que puedan realizar sus trabajos en la cadena de suministro.
Un poco de escepticismo nunca viene mal. Se trata más bien de mantener las opciones de información abiertas y variadas.
Cuando se trata de obtener información precisa durante una crisis, no hay que fiarse sólo de lo que dicen las fuentes nacionales.
Mantenga sus contactos locales cerca para saber lo que ocurre en el sector a nivel local y regional.
Una forma de prepararse para los imprevistos es realizar escenarios con los empleados de la cadena de suministro.
Fíjese en la crisis actual y en las interrupciones pasadas a gran escala y en cómo afectaron al inventario y al transporte.
Elabore planes de continuidad de la actividad para hacer frente a estas situaciones. La clave aquí es hacer que la adaptación a las nuevas prácticas sea lo más rápida y eficiente posible para mantener el bombeo de la cadena de suministro.
Haga sus deberes sobre las instalaciones de producción locales y diseñe un plan que incluya el abastecimiento de sus mercados a nivel local.
Al mantener sus fuentes dispersas, reduce el riesgo y tiene un plan para tener una gran capacidad de respuesta en caso de una interrupción del inventario.
Se prepara para una menor economía de escala, mayores costes de capital y menores costes de transporte.
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