Gestionar un almacén de forma eficiente manteniendo los costes bajos es un reto al que se enfrentan muchas empresas de logística. El aumento de los costes laborales, las limitaciones de espacio y la creciente demanda de envíos rápidos hacen que las estrategias de reducción de costes sean una necesidad absoluta.
Sin embargo, la reducción de gastos no debe ir en detrimento de la productividad ni de la satisfacción del cliente, ¿verdad? Conocemos los trucos y consejos para conseguirlo. He aquí 7 formas de reducir los gastos de almacén sin sacrificar la eficiencia.
Alquilar o ampliar el espacio de un almacén es caro, por lo que aprovechar al máximo su espacio actual es una gran alternativa para ahorrar dinero. Utilice soluciones de almacenamiento vertical, como estanterías altas y altillos, para almacenar más productos sin aumentar el espacio ocupado. Implemente técnicas de asignación de espacios para colocar los artículos de mayor demanda en lugares de fácil acceso, reduciendo los tiempos de preparación de pedidos y los costes de mano de obra.
Aunque la automatización requiere una inversión inicial, a largo plazo reduce significativamente los costes de mano de obra. Tecnologías como los vehículos de guiado automático (AGV), los sistemas transportadores y las soluciones robóticas de picking agilizan las operaciones y minimizan los errores humanos. Incluso las herramientas de automatización más sencillas, como los escáneres de códigos de barras y el seguimiento por RFID, mejoran la precisión y la eficacia.
El exceso de inventario inmoviliza el capital y aumenta los costes de almacenamiento. La implantación de un sistema de gestión de almacenes (SGA) ayuda a controlar los niveles de inventario en tiempo real, reduciendo el riesgo de exceso de existencias o de roturas de stock. El uso de prácticas de inventario justo a tiempo (JIT) también puede ayudar a minimizar las necesidades de almacenamiento, garantizando al mismo tiempo que los productos estén disponibles cuando se necesiten.
Los almacenes consumen grandes cantidades de energía en iluminación, calefacción y funcionamiento de los equipos. El cambio a la iluminación LED, la instalación de sensores de movimiento y la optimización de los sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado pueden generar ahorros significativos. Además, el uso de carretillas elevadoras y cintas transportadoras energéticamente eficientes puede ayudar a reducir los costes operativos sin afectar a la productividad.
La mano de obra es uno de los costes más elevados en las operaciones de almacén. La formación cruzada de los empleados permite disponer de una mano de obra más flexible, lo que reduce el tiempo de inactividad y la necesidad de contrataciones adicionales. La implantación de un software de gestión de mano de obra también puede ayudar a optimizar la programación de turnos y a controlar la productividad de los trabajadores para garantizar la máxima eficiencia.
Reducir el movimiento innecesario de productos dentro del almacén disminuye los costes de mano de obra y equipos. La implantación de una distribución del almacén que minimice el tiempo de desplazamiento entre las zonas de almacenamiento y expedición puede mejorar la eficiencia. Además, consolidar los envíos y optimizar el embalaje puede ayudar a reducir los costes de transporte y mejorar el cumplimiento de los pedidos.
Asociarse con un proveedor externo de servicios logísticos (3PL) puede ayudar a las empresas a reducir costes mediante la externalización de los servicios de almacenamiento, cumplimiento y transporte. Los proveedores 3PL suelen tener redes establecidas y tecnología avanzada, lo que permite a las empresas ampliar sus operaciones sin una inversión de capital significativa. Póngase en contacto con US 1 Network y le pondremos en contacto con los mejores servicios de almacén del sector.
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